Кадровая политика

Кадровая политика ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС» занимает важное место в обеспечении реализации стратегии развития ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС», определенной Декларацией целей, принципов и ценностей внешней и внутренней политики компании ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС», утвержденной 17.02.2009 г.

Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, совокупность методов, форм организационного механизма, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно решать поставленные перед ним задачи.

Наши приоритеты на будущее – безопасность, надежность поставки и экономическая эффективность – отражают переход к работе на полную производственную мощность, а также повышенную ориентированность на покупателя нашей продукции.

ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС» является одним из самых «крупных» игроков в числе малых недропользователей, работающих на территории Саратовской губернии. И основная задача компании заключается в осуществлении эффективной и экологической ответственности.

В соответствии с принятой стратегией развития ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС» главной целью кадровой политики является и сохранение оптимального численного и качественного состава персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение поставленных задач.

Целями кадровой политики ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС» являются:

  • Сохранение и развитие персонала Общества;
  • Улучшение качества менеджмента всех уровней
  • Оптимизация численности персонала
  • Высокая результативность труда работников
  • Удовлетворенность работников своей профессиональной деятельностью
  • Взаимопонимание руководителей и сотрудников компании
  • Работа каждого сотрудника для достижения всеобщих целей развития Общества
  • Обеспечение стабильного положения Общества и его работников в будущем

Основные задачи нашей кадровой политики:

  1. Оптимизация и стабилизация кадрового состава структурных подразделений компании
  2. Создание эффективной системы мотивации сотрудников компании
  3. Создание и поддержание организационного порядка в компании, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины
  4. Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев
  5. Обеспечение и расширение социальных гарантий и социальных льгот.

Планирование карьеры – обязательная составная часть кадровой  политики компании. Это обеспечивает и наиболее полное раскрытие потенциала каждого, кто приходит работать в компанию, и способствует решению стратегических, производственных, социальных задач, стоящих перед Обществом. При планировании карьеры каждого отдельного сотрудника кадровая служба компании принимает во внимание следующие факторы:

— потребности компании в персонале, исходя из стратегических планов и данных кадрового планирования

— карьерные ожидания и профессиональные интересы работника, цели его профессионального и служебного развития

— потенциал профессионального роста и служебного продвижения работника по результатам оценки (аттестации) и рекомендаций руководителей и наставников (для молодых специалистов).

Для работников среднего и низшего звена проводится ротация наиболее перспективных сотрудников – «мобильный персонал». Мобильный персонал – высококвалифицированные специалисты, преданные корпоративным интересам и готовые реализовать стратегия и тактику компании в любом регионе ее присутствия. Включение в состав мобильного персонала —  прекрасная возможность для сотрудников заявить о себе, попробовать свои силы в новом качестве и новых условиях, ускорить свое профессиональное и карьерное развитие. Резерву мобильного персонала компания содействует профессиональному росту и служебному продвижению путем предоставления им приоритетного права на занятие вышестоящих вакантных должностей, включение в различные программы обучения и развития. Пример, карьерная лестница специалиста:

— начальник цеха

— заместитель начальника цеха

— старший мастер по добыче нефти и газа

— мастер по добыче нефти и газа

— оператор по добыче нефти и газа

Высококвалифицированные сотрудники компании, имеющие, выраженный лидерский потенциал и готовые к занятию более высоких должностей целенаправленно рассматриваются на повышение в рамках «кадровый резерв». Кадровый резерв создается для выдвижения на каждую руководящую должность в целях обеспечения целенаправленной и систематической подготовки квалифицированных руководящих кадров, организации должностного и профессионального продвижения перспективных специалистов компании.

Отбор на вакантные должности производится на основе конкурса.

Условия конкурса устанавливаются отдельно для каждой категории работников по согласованию с руководителями структурных единиц. Конкурс проводится на основе открытости условий его проведения и объективности отбора и результатов.

При найме работников соблюдаются требования ТК РФ, устанавливается испытательные срок.

Профессиональная адаптация вновь принимаемых работников осуществляется на местах в соответствии с индивидуальными планами с применением наставничества (адаптация к новой обстановке, обучение и развитие).

Важнейшим условием достижения стратегических целей компании является безусловное выполнение всеми сотрудниками своих должностных обязанностей, неукоснительное соблюдение трудовой и производственной дисциплины, требовательность руководителей к подчиненным, безусловное выполнение подчиненными распоряжений, указаний, рабочих заданий.

Основой исполнительности является организационный порядок в компании, когда сотрудники знают и выполняют свои должностные обязанности, зафиксированные в должностных инструкциях, рабочих (производственных) инструкциях, руководители несут ответственность за принятые решения в рамках своей зоны ответственности, осуществляется планирование, отчетность и контроль за исполнением принятых решений в соответствии с принятыми и утвержденными правилами, методиками и инструкциями.